Amöbe Team Im Englischen gibt es ja den Spruch "There is no ‚I' in ‚team'". Und diese Haltung wird leider nur allzu häufig gelebt: Der Einzelne kommt nicht mehr vor oder soll sich voll und ganz dem Team unterordnen. Viele Vorgesetzte übersehen dabei leider komplett, dass sie es mit verschiedenen Personen zu tun und nicht mit einem "Blob" von Team, in dem alle Mitarbeiter sozusagen aufgehen.

Zwei Verbesserungsprojekte für Ihr Team: Zeitdiebe und Hilfsbereitschaft Eine sehr gute Sache ist es, wenn Sie als Chef/in sinnvolle Projekte anstoßen, durch die Ihre Mitarbeiter sich ganz konkrete Gedanken darüber machen, wie eine Sache beschaffen ist und verbessert werden kann. Dadurch schaffen Sie nicht nur ein aktives und lösungsorientiertes Klima, sondern Sie arbeiten mit Ihrem Team gemeinsam daran, die Arbeitsbedingungen zu verbessern und ökonomischer zu arbeiten.

Erzwungenes Teambuilding - ein "untauglicher Versuch" Mich hat es oft genervt, wenn es Knatsch im Team gab oder persönliche Antipathien oder irgendwelche "Spielchen" die Zusammenarbeit beeinträchtigten. Gleichzeitig wusste ich als Führungskraft aber natürlich: "Hey, ich will und muss das lösen!" Doch wie soll man denn einer zusammengewürfelten Truppe erwachsener Menschen das Miteinander beibringen? Aus diesen Gedankengängen heraus kommt es dann oft zu diesen "untauglichen Versuchen" ...

Einen Rahmen für das Persönlich-Menschliche schaffen Wo Menschen zusammenkommen, "menschelt" es nun mal und gibt es zwangsläufig Reibungspunkte, Schwierigkeiten und Konflikte: Das ist in jedem Unternehmen so! Am besten ist es, wenn Sie als Chef dieser Tatsache ins Auge sehen und konstruktiv damit umgehen.

Kümmern Sie sich um Ihre Parttimer Fast in jedem Unternehmen gibt es Tätigkeiten (meistens Routineaufgaben), die an Aushilfskräfte delegiert werden. Oft wird dafür "irgendjemand" gesucht und von heute auf morgen eingestellt, so schnell wie möglich eingearbeitet und vielleicht sogar mehr oder weniger sich selbst überlassen. Machen Sie diesen Fehler nicht, sondern kümmern Sie sich intensiv auch um Ihre Parttimer - und schöpfen Sie die Potenziale aller Ihrer Mitarbeiter aus!

Regelmäßige Teammeetings organisieren Als Vorgesetzter haben Sie die Aufgabe, sowohl die einzelnen Mitarbeiter zu führen als auch das ganze Team. Damit Teambesprechungen effektiv und sinnvoll ablaufen, ist es wichtig, sie strukturiert und geplant anzugehen und durchzuziehen.

Als Chef: Mit Stress und Hektik im Team umgehen (lernen) Wenn sehr viel zu tun ist und Zeitdruck herrscht, vor allem über einen längeren Zeitraum hinweg, leiden häufig das Miteinander und die Zusammenarbeit - und irgendwann auch die Arbeitsergebnisse. Die Gefahr, dass ein gutes Miteinander in der Prioritätenliste ganz nach unten rutscht und das Arbeitsklima sich verschlechtert, ist sehr groß. Das zu verhindern, sollte für Sie als Chef ein wichtiges Anliegen sein.

Als Chef: Neue Mitarbeiter gut integrieren - 5 Praxis-Tipps Natürlich können Sie als Chef nicht alles selbst erledigen - und ist es Sache des gesamten Teams, neue Mitarbeiter gut einzuarbeiten und zu integrieren. Aber wie immer ist es Chef-Sache, gute Rahmenbedingungen zu schaffen und die Weichen zu stellen, damit neue Leute sich möglichst schnell fachlich einarbeiten und ihren Platz im Team finden.
 

Wir waren selbst viele Jahre im Management tätig. Alles, was wir über Mitarbeiterführung und Teams gelernt haben, und viele wertvolle Tipps und Kniffe aus der Praxis haben wir in diesem Buch für Chefs und Teamleiter zusammengefasst.
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Chef-Sache: schlechte Stimmung im Team Wenn die Stimmung im eigenen Team nicht besonders gut ist und die Atmosphäre leidet, fühlen sich viele Vorgesetzte selbst äußerst unwohl oder gar überfordert. Beispielsweise, weil sie auf das rein Fachliche fokussiert sind und sich eigentlich mit solchem "Kinderkram" nicht befassen wollen.

Umgang mit Konflikten im Team Konfliktfähigkeit gehört zu den sozialen Kompetenzen, die im Berufsleben eine große Rolle spielen - ganz besonders natürlich bei Führungskräften. Denn um das Team zusammenzuhalten und immer wieder für ein positives Arbeitsklima sowie eine effiziente Zusammenarbeit zu sorgen, ist ein gesunder und konstruktiver Umgang mit Konflikten unerlässlich.

Teamgeist beginnt beim Chef Echter Teamgeist und echte Teamarbeit entstehen nicht "einfach so" - sie müssen aufgebaut und kultiviert werden: Und hier spielen Sie als Vorgesetzter mit Ihren Erwartungen, Vorstellungen und Ihrer Motivation eine zentrale Rolle.

Ein Team leiten: worauf es ankommt Die zentralen Aufgaben jedes Teamleiters sind: Motivation der eigenen Mannschaft. Das Team zusammenhalten, damit alle an einem Strang ziehen. Die Firmen-Ziele anpeilen und erreichen. Und ein Vorbild sein. Nur, was heißt das denn genau im Arbeitsalltag?

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