Als Vorgesetzter: Setzen Sie sich realistische Ziele Immer wieder bekomme ich in meinen Führungskräfte-Coachings die Frage: "Was kann ich denn tun, damit meine Mitarbeiter zufrieden sind und jeden Tag gerne in die Arbeit gehen?" Ich finde es extrem wichtig, dass man sich fassbare, realistische und erreichbare Ziele setzt: Und die ständige Zufriedenheit aller Mitarbeiter gehört meiner Erfahrung nach nicht dazu.

Als Chef: Mit den eigenen Stimmungstiefs umgehen Auch Chefs erleben Stimmungsschwankungen und ausgeprägte Missstimmung: Das kann einfach passieren. Gerade für Leute in Führungspositionen ist es von besonderer Bedeutung, dass sie bewusst und verantwortungsvoll mit der eigenen Stimmung umgehen - und sich nicht gehen lassen oder einfach abschotten.

Als Chef: Und wer lobt mich? Wenn es um Mitarbeiterführung und Motivation geht, wird fast immer betont, wie wichtig positives Feedback, Lob und Komplimente sind. Geht es jedoch um Vorgesetzte, ist davon kaum noch die Rede - als hätte man all das ab einer bestimmten Stufe nicht mehr nötig. Doch menschliche Bedürfnisse - auch das nach Lob und Anerkennung - verflüchtigen sich nicht einfach, wenn man auf der Karriereleiter nach oben steigt.

Als Chef: regelmäßig für Ausgleich sorgen Eigenverantwortung auch für die eigene körperliche und geistige Verfassung zu übernehmen und sich selbst gut zu "führen", ist ganz besonders für Führungskräfte wichtig - und sich regelmäßig zu erholen und Kraft zu tanken, gehört dazu. Wer körperlich wie psychisch stabil ist, dem fällt es viel leichter, die eigene Position kraftvoll auszufüllen und ein guter Vorgesetzter zu sein.

Darf eine Führungskraft Angst haben? Aber hallo! Natürlich hat eine Führungskraft auch mal ein flaues Gefühl im Magen oder es zittern die Knie vor einem schwierigen Gespräch oder einer unpopulären Ankündigung.

Als Chef: lösungsorientiert sein Wie reibungslos und schnell Schwierigkeiten aus dem Weg geräumt werden und welcher "Geist" in einem Team herrscht, wird ganz wesentlich dadurch bestimmt, worauf die Mitarbeiter ihr Augenmerk und ihre Energie richten: auf das Problem oder auf die Lösung. Wie Ihre Leute sich in diesem Punkt bewähren, hat sehr viel mit Ihnen als Chef zu tun.

5 Tipps zum Delegieren Mit dem Delegieren haben viele Führungskräfte Schwierigkeiten. Die Gründe: schlechte Erfahrungen, mangelndes Vertrauen oder auch die Grundeinstellung "Ich mache es lieber selbst ... (dann geht es schneller/dann ist es so, wie ich mir das vorstelle/dann ist es richtig)".

Als Chef: für sinnvolle Unterbrechungen sorgen Eine der zentralen Aufgaben als Führungskraft ist, sowohl die eigene Zeit möglichst sinnvoll zu nutzen als auch die Mitarbeiter zu ökonomischem und effizientem Arbeiten anzuleiten. Darüber wird leicht vergessen, dass gelegentlich eine kurze Unterbrechung oder auch eine längere Pause viel mehr Sinn machen als angestrengte Aktivität.

Als Chef: Zwischendurch mal was Praktisches machen Meistens wird geraten, dass man als Vorgesetzter möglichst viel delegieren und sich auf wirklich wichtigen "Chefsachen" konzentrieren soll. Natürlich ist das prinzipiell sinnvoll und klug. Aber immer mal ganz bewusst aus der eigenen Routine auszubrechen und sich zwischendurch praktischen Dingen zuzuwenden oder den Mitarbeitern tatkräftig unter die Arme zu greifen, ist keineswegs Zeitverschwendung!

Führungsqualität "gutes Zeitmanagement" Gutes und effizientes Zeitmanagement ist für Leute in Führungspositionen noch aus einem anderen Grunde von zentraler Bedeutung, der oft übersehen oder zumindest unterschätzt wird: Wie souverän und verantwortungsvoll Sie mit Ihrer Zeit haushalten, das wirkt sich unmittelbar auf Ihr Image als Führungskraft aus.