Mitarbeiterauswahl: Hinterfragen Sie! Aus der Vielzahl an Bewerbungen die "richtigen" Kandidaten auszuwählen, ist ganz schön schwierig: Oft sitzt man als Personalentscheider da und denkt: "Mensch! Da sind sicher ganz, ganz tolle Leute drunter - nur ich erkenne sie nicht." Dasselbe kommt auch immer wieder in Bewerbungsgesprächen vor. Die Lösung: Hinterfragen!

Realitäts-Check: Stellenprofil <> Anforderungen und Versprechungen Fast jede Führungskraft hat schon Fehler gemacht: zu strenge Interviews, die gute Bewerber ausfiltern, Einstellungen, die sich als Fehlentscheidung herausstellen: zu gute Mitarbeiter, die gleich wieder gehen, weil sie unterfordert sind, oder auch mangelnde oder falsche Qualifizierung, die dazu führt, dass ein frisch eingestellter Mitarbeiter an den Anforderungen scheitert.

Als Interviewer: gut mit nervösen Bewerbern umgehen Wohl alle Bewerber sind nervös und so manchem macht die Aufregung richtig zu schaffen. Das kann auch für den Interviewer schwierig sein. Denn um den Bewerber wirklich kennenlernen zu können, braucht es ein gewisses Maß an Ruhe.

Zwischenzeugnis-Paranoia Wenn ihre Mitarbeiter um ein Zwischenzeugnis bitten, bekommen viele Vorgesetzte die Panik: Ah! Der/die geht! - Nun geht in vielen Fällen die Vermeidungs- und Verzögerungstaktik los. Manchmal wird die Person sogar mit Nichtbeachtung bedacht. Was soll das eigentlich?

Bewerberauswahl: mit eigenen Vorurteilen umgehen Auch Personalentscheider haben ihre eigene "Geschichte", Erfahrungen, Erwartungen, Vorurteile und Schubladendenken: Besser als diese zu leugnen oder wegzudrängen ist es, sich ihnen zu stellen, sich damit auseinander zu setzen und bewusst damit umzugehen.

Was macht eigentlich ein Headhunter? Und wie nützt er Ihnen für Ihre Personalarbeit? Ein Interview mit der Personalberaterin Diana Hildebrandt

Die richtigen Mitarbeiter finden - mit System
Alles Wichtige, um Ihre Suche nach dem "richtigen Mitarbeiter" erfolgreich zu gestalten.