Als Chef für Ihre Mitarbeiter da sein Wissen Sie, was mich erschreckt? Dass sich die Abteilungsleiter - auch in kleinen Firmen - häufig nur um das Fachliche kümmern. Selbst wenn sie ihre Führungsaufgabe wahrnehmen wollten, kommen sie gar nicht mit ihrer Zeit klar. Oft sind sie gar nicht am Arbeitsplatz, sondern springen von einem Meetingraum zum nächsten. Natürlich ist die ständige Abwesenheit des Vorgesetzten ein Problem für die Mitarbeiter.

Erkennen Sie gute Leistungen auch finanziell an! Obwohl "leistungsgerechte Bezahlung" in aller Munde ist, entspricht doch die Ent- und Belohnungspraxis vieler Unternehmen keineswegs diesem Grundprinzip.

Die Potenziale der Mitarbeiter erkennen und ausschöpfen Einer der großen und meistgenannten Vorteile von Teamarbeit ist, dass die verschiedenen Mitarbeiter ihre Fähigkeiten und Talente einbringen und ausleben können - und so die Defizite und Schwächen Einzelner ausgeglichen werden. Allerdings passiert das nicht von alleine: es ist eine Ihrer Aufgaben als Führungskraft.
 

Gehören Sie zu den Vorgesetzten, die voller guter Absichten Ihre Mitarbeiter oftmals demotivieren? Manchmal merkt man das selbst, kann sich aber nicht erklären, wodurch - oder was man besser machen könnte.

Oder haben Sie Probleme mit einem oder mehreren demotivierten Mitarbeitern? Dann lassen Sie sich coachen. Wir waren selbst viele Jahre Führungskräfte in einem internationalen Unternehmen und wissen, wie schwierig und kräftezehrend Personalverantwortung sein kann.

 
Die Mitarbeiter zur Eigenmotivation anregen Am allermeisten helfen Sie Ihren Leuten, wenn Sie sie dabei unterstützen, ihre Motivation in die eigenen Hände zu nehmen - anstatt sich von Ihrem Wohlwollen und Ihrer Zuwendung abhängig zu machen. So geben Sie Ihren Mitarbeitern echte Hilfe zur Selbsthilfe und regen sie dazu an, sich persönlich weiterzuentwickeln.

Als Chef: nicht demotivieren - 5 Dont's Wenn es um die Motivation von Mitarbeitern geht, werden die verschiedensten "Werkzeuge" und Möglichkeiten diskutiert, mit denen man Leute aufbauen und anspornen kann. Was leicht unter den Tisch fällt und nur wenig Beachtung findet, sind all die kleineren und größeren Dinge, mit denen man als Vorgesetzter seinen Mitarbeitern den Wind aus den Segeln nimmt.

Lob individuell gestalten Kein Zweifel: Positives Feedback, verbale Anerkennung und Lob sind wichtige Führungsinstrumente und können sehr motivieren. Damit sie auf wirklich fruchtbaren Boden fallen, müssen sie allerdings auf die einzelnen Leute und ihre Persönlichkeit abgestimmt werden.
 

 
Den eigenen Leuten etwas zutrauen Wenn Mitarbeiter sich von ihrem Vorgesetzten unterschätzt oder gar "für nicht voll genommen" fühlen, wirkt sich das meistens negativ auf die Motivation und das Engagement aus. Auch für den Vorgesetzten ist die Situation alles andere als positiv ...

Als Chef das Positive sehen Viele Führungskräfte sehen es als selbstverständlich und nicht mal erwähnenswert an, wenn die Arbeit gut läuft und die Mitarbeiter einen guten Job machen.