Herausforderung Personalverantwortung Kommunikationsfähigkeit, Motivationsfähigkeit, Integrität usw., alles, was unter den Begriffen "soft skills", emotionale und soziale Kompetenz zusammengefasst wird, sind nicht nur große und leere Worte, die in allen Stellenanzeigen auftauchen. All das sind Eigenschaften, über die man verfügen sollte, wenn man Personalverantwortung übernehmen will.

Chef und Vorbildfunktion Als Chef dient man seinen Mitarbeitern als Orientierung und hat großen Einfluss auf sie - im Positiven wie auch im Negativen. Jeder Vorgesetzte sollte sich dessen bewusst sein und die Vorbildfunktion nutzen, um die Unternehmenskultur im positiven Sinne zu beeinflussen.

Drei Irrtümer in Bezug aufs Chefsein Gerade Nachwuchsführungskräfte denken häufig, sie müssten perfekt sein und immer gute Laune haben. Das führt häufig zu anstrengendem Aufrechterhalten einer Fassade, zu Vertuschungsaktionen und So-tun-als-ob.

Bloß nicht Abteilungsleiter! Als mein Vorgesetzter mir vorschlug, die Leitung der Abteilung zu übernehmen, lehnte ich entsetzt ab und arbeitete fleißig weiter. Was hielt mich davon ab, die Aufgabe offiziell zu übernehmen? Was befürchtete ich denn? Ich hatte Angst.
 

Jetzt mal ehrlich: Haben Sie Favoriten? Vergessen Sie die totale Objektivität. Auch wenn Sie als Chef/in idealerweise keine Unterschiede zwischen Ihren Mitarbeitern machen, was Umgang und Gerechtigkeit betrifft, so wären Sie ein Roboter, wenn Ihnen nicht bestimmte Personen lieber wären als andere.

Kennen Sie Ihre Mitarbeiter wirklich? Der Unterschied zwischen einem guten und einem mittelmäßigen Vorgesetzten besteht darin, Personalverantwortung in ihrer Gesamtheit ernst zu nehmen und sich nicht nur als fachlicher Verwalter mit Befehlsgewalt zu sehen. Der grundlegendste Faktor dafür ist, seine Mitarbeiter zu kennen und sich individuell um eine gute Beziehung zu bemühen.

Als Chef: wenn man einen Mitarbeiter nicht mag Ja, auch einem Vorgesetzten kann das passieren: Jemand im eigenen Team ist einem einfach unsympathisch. Für alle Menschen - und für Chefs ganz besonders - ist es wichtig und hilfreich, dieser Tatsache ins Auge zu sehen, um dann aktiv und bewusst damit umzugehen.

Auch als Chef sind Sie "subjektiv" Auch als Chef sind Sie nur ein Mensch - und deswegen sehr wohl von persönlichen Vorlieben und Sympathien beeinflusst, durch frühere Eindrücke und Erfahrungen "vorbelastet" und geprägt - eben kein "unbeschriebenes Blatt", das unvoreingenommen und rein sachorientiert agiert.

Als Chef: vertrauenswürdig sein Wie gut Ihr Image als Vorgesetzter ist und wie viel Rückhalt Sie bei Ihren Mitarbeitern haben, hat unmittelbar damit zu tun, wie sehr man Ihnen vertraut. Und das wiederum hängt davon ab, wie sehr Ihre Mannschaft sich tatsächlich auf Sie verlassen kann, wie viel Vertrauen Sie sich durch Ihr Verhalten und Auftreten erwerben.

Kommunikation & soziale Kompetenz: eine Denkliste Hohe soziale Kompetenz und gute Kommunikationsfähigkeit gelten als Schlüssel für gute Mitarbeiterführung. Wie sieht es bei Ihnen aus?

Bin ich ein guter Chef? Eine Checkliste.
 

Keine leichte Entscheidung. Wir wissen aus eigener Erfahrung, wie man sich fühlt und was es "braucht", um eine gute Führungskraft zu sein.

Möchten Sie sich Klarheit darüber verschaffen, was auf Sie zukommt und was Sie an Kompetenz mitbringen bzw. woran es noch zu arbeiten gilt?

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